(경영전략.사업전략) 기업의 가치 창출 전략 이론들

 

기업이 성공하는 방법이나 작은 벤처 기업이 성공하는 기회는 어떤 것을 통해서 발현이 될까요?

기업마다 전략기획자가 있듯이 기업이 성장하려면 새로운 시장을 보고 준비하는 것 "유비무환"이 필요합니다.
변화하는 환경에서 목적을 달성하고 구체적인 계획을 수립하는 과정을 통해서 장기적인 성공을 도모하는 방법으로  " 기업의 가치 창출 전략 이론"을 정리해 봅니다.

 

(경영전략.사업전략) 기업의 가치 창출 전략 이론

(1) 마이클 포터의 가치사슬 분석(Value Chain Analysis)
(2) 자원 기반 관점 (Resource-Based View, RBV) 역량 확보 전략
(3) 헨리 체스브로(Henry Chesbrough) 개방형 혁신(Open Innovation) 이론
(4) 블루 오션 전략 (Blue Ocean Strategy)

 

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(경영전략.사업전략) 기업의 가치 창출 전략 이론들

 

기업의 가치 창출 전략 이론은 다양하며, 각 이론은 기업이 어떻게 가치를 창출하고 경쟁 우위를 확보할 수 있는지에 대한 다양한 접근 방식을 제시합니다. 주요 이론들을 정리해보면 다음과 같습니다:

1. 포터의 경쟁 전략 (Porter's Competitive Strategies):
   • 비용 우위 전략 (Cost Leadership): 비용을 최소화하여 경쟁사보다 낮은 가격으로 제품이나 서비스를 제공.
   • 차별화 전략 (Differentiation): 독특한 제품이나 서비스를 제공하여 경쟁사와 차별화.
   • 집중 전략 (Focus): 특정 시장 세그먼트에 집중하여 그 시장에서 경쟁 우위를 확보.
     (참고)  포터의 경쟁 전략 (Porter's Competitive Strategies)과 4가지 경쟁 요소(Four Forces)
     
     
2. 자원 기반 관점 (Resource-Based View, RBV) 역량 확보 전략:
   • 기업의 보유한 내부 자원과 역량이 경쟁 우위의 원천이 된다는 이론.
   • 기업의 핵심역량을 강화하여, 지속가능한 경쟁 우위를 확보 하도록 자원을 재배치하고, 협력과 파트너십을 통해 부족한 자원을 해결
   • 가치 있는 핵심 가치 식별, 희소한 경쟁력 확보, 모방하기 어려운 기술, 대체 불가능한 자원을 보유한 기업이 경쟁 우위를 가질 수 있음.
     
     
3. 가치 사슬 분석 (Value Chain Analysis):
   • 기업의 활동을 기본 활동과 지원 활동으로 나누어 각 활동이 가치를 창출하는 방식 분석.
     제품 생산을 위한 기본 활동(Primary Activities)과 지원 활동(Support Activities)을 통한 경쟁력 강화
     
   • 각 활동의 효율성을 높여 전체적인 경쟁력을 강화. 
     (참고) - (경영전략.사업전략) 마이클 포터의 가치사슬 분석(Value Chain Analysis) 기법
     
     
4. 블루 오션 전략 (Blue Ocean Strategy):
   • 책 "Blue Ocean Strategy", (2005, W. 찬 킴(W. Chan Kim), 르네 마보안(Renée Mauborgne))
   • 경쟁이 없는 새로운 시장 공간(블루 오션)을 창출하여 경쟁을 피하고 새로운 수요를 창출.
     
   • 기존 시장(레드 오션)에서의 경쟁을 피하고 혁신적인 제품이나 서비스를 통해 새로운 시장을 개척.
   • 가치 혁신(Value Innovation), 경쟁 회피 새로운 시장을 창출, 전략 캔버스(Strategy Canvas), 4가지 행동 프레임워크(Four Actions Framework) 등 소개
     
5. 혁신 전략 (Innovation Strategy):
   • 기술 혁신, 제품 혁신, 프로세스 혁신 등을 통해 경쟁 우위를 확보.
   • 지속적인 연구개발(R&D)과 혁신 문화를 통해 시장에서의 리더십 유지.
     (참고) - (경영전략.사업전략) 헨리 체스브로(Henry Chesbrough) 개방형 혁신(Open Innovation) 이론
     
6. 네트워크 효과 (Network Effects):
   • 제품이나 서비스의 가치가 사용자 수에 따라 증가하는 현상.
   • 네트워크 효과를 통해 시장 점유율을 확대하고 경쟁 우위를 확보.

 

 

어떤 전략이 가장 효과적인지는 기업의 내부 자원, 외부 환경, 시장 상황 등에 따라 전략을 수립하는 것이 필요합니다.

 

 

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(경영 혁신 참고)

1. 마이클 포터의 가치사슬 분석(Value Chain Analysis) 기법

2.  헨리 체스브로(Henry Chesbrough) 개방형 혁신(Open Innovation) 이론

3. 포터의 경쟁 전략 (Porter's Competitive Strategies)과 4가지 경쟁 요소(Four Forces)

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