경영 전략.사업 전략 수립에 필요한 이론들 정리

경영 전략.사업 전략 수립에 필요한 이론들

DMAIC 기반 역량 강화 전략

1. 전략기획 (Defind Position)
2.역량 평가 모델 (Measure)
3. 분석 (Analysis)
4. 실현 방안 ( Integration)
5. 지속 가능 경영 (Continuoius)

 

 

1.  Defind Position  전략 기획

 

1. 포터의 경쟁 전략 (Porter's Competitive Strategies):
   • 비용 우위 전략 (Cost Leadership): 비용을 최소화하여 경쟁사보다 낮은 가격으로 제품이나 서비스를 제공.
   • 차별화 전략 (Differentiation): 독특한 제품이나 서비스를 제공하여 경쟁사와 차별화.
   • 집중 전략 (Focus): 특정 시장 세그먼트에 집중하여 그 시장에서 경쟁 우위를 확보.
     (참고)  포터의 경쟁 전략 (Porter's Competitive Strategies)과 4가지 경쟁 요소(Four Forces)
     
     
2. 자원 기반 관점 (Resource-Based View, RBV) 역량 확보 전략:
   • 기업의 보유한 내부 자원과 역량이 경쟁 우위의 원천이 된다는 이론.
   • 기업의 핵심역량을 강화하여, 지속가능한 경쟁 우위를 확보 하도록 자원을 재배치하고, 협력과 파트너십을 통해 부족한 자원을 해결
   • 가치 있는 핵심 가치 식별, 희소한 경쟁력 확보, 모방하기 어려운 기술, 대체 불가능한 자원을 보유한 기업이 경쟁 우위를 가질 수 있음.
     
     
3. 가치 사슬 분석 (Value Chain Analysis):
   • 기업의 활동을 기본 활동과 지원 활동으로 나누어 각 활동이 가치를 창출하는 방식 분석.
     제품 생산을 위한 기본 활동(Primary Activities)과 지원 활동(Support Activities)을 통한 경쟁력 강화
     
   • 각 활동의 효율성을 높여 전체적인 경쟁력을 강화. 
     (참고) - (경영전략.사업전략) 마이클 포터의 가치사슬 분석(Value Chain Analysis) 기법
     
     
4. 블루 오션 전략 (Blue Ocean Strategy):
   • 책 "Blue Ocean Strategy", (2005, W. 찬 킴(W. Chan Kim), 르네 마보안(Renée Mauborgne))
   • 경쟁이 없는 새로운 시장 공간(블루 오션)을 창출하여 경쟁을 피하고 새로운 수요를 창출.
     
   • 기존 시장(레드 오션)에서의 경쟁을 피하고 혁신적인 제품이나 서비스를 통해 새로운 시장을 개척.
   • 가치 혁신(Value Innovation), 경쟁 회피 새로운 시장을 창출, 전략 캔버스(Strategy Canvas), 4가지 행동 프레임워크(Four Actions Framework) 등 소개
     
5. 혁신 전략 (Innovation Strategy):
   • 기술 혁신, 제품 혁신, 프로세스 혁신 등을 통해 경쟁 우위를 확보.
   • 지속적인 연구개발(R&D)과 혁신 문화를 통해 시장에서의 리더십 유지.
     (참고) - (경영전략.사업전략) 헨리 체스브로(Henry Chesbrough) 개방형 혁신(Open Innovation) 이론
     
6. 네트워크 효과 (Network Effects):
   • 제품이나 서비스의 가치가 사용자 수에 따라 증가하는 현상.
   • 네트워크 효과를 통해 시장 점유율을 확대하고 경쟁 우위를 확보.

 

---

 

4. 실현 방안 ( Integration)

 

1. Nomensa Triple Diamond 디자인 프로세스

 

Nomensa Triple Diamond 프로세스는 전략적 통합을 통해 디자인 작업이 기업의 비즈니스 전략과 일치하도록 합니다. 이를 통해 기업은 사용자 경험을 최적화하고, 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

1. 발견 (Discover):
   • 이 단계에서는 문제를 이해하고, 사용자 요구와 시장 기회를 탐색합니다. 다양한 연구 방법을 통해 데이터를 수집하고, 문제의 본질을 파악합니다.
2. 정의 (Define):
   • 수집된 데이터를 바탕으로 문제를 명확히 정의하고, 디자인 목표와 전략을 수립합니다. 이 단계에서는 문제를 해결하기 위한 명확한 방향을 설정합니다.
3. 전달 (Deliver):
   • 정의된 전략과 목표를 바탕으로 실제 디자인을 개발하고, 테스트하며, 최종 제품을 출시합니다. 이 단계에서는 프로토타입을 만들고, 사용자 피드백을 반영하여 최종 제품을 완성합니다.

 

 

2. 디자인 씽킹 (Design Thinking)

1. 공감 (Empathize):
   • 사용자와의 공감을 통해 그들의 요구와 문제를 이해합니다.
2. 정의 (Define):
   • 사용자의 문제를 명확히 정의하고, 해결 방안을 모색합니다.
3. 아이디어 도출 (Ideate):
   • 다양한 아이디어를 도출하고, 창의적인 해결책을 모색합니다.
4. 프로토타입 (Prototype):
   • 아이디어를 시각화하고, 프로토타입을 제작합니다.
5. 테스트 (Test):
   • 프로토타입을 테스트하고, 사용자 피드백을 반영하여 개선합니다.

 

 

3. 린 스타트업 (Lean Startup)

1. 구상 (Build):
   • 최소 기능 제품(MVP)을 개발하여 빠르게 시장에 출시합니다.
2. 측정 (Measure):
   • 사용자 반응과 데이터를 측정하여 제품의 성과를 평가합니다.
3. 학습 (Learn):
   • 데이터를 바탕으로 학습하고, 제품을 개선하거나 피벗합니다.

 

 

---

(경영 혁신 참고)

1. 마이클 포터의 가치사슬 분석(Value Chain Analysis) 기법

2.  헨리 체스브로(Henry Chesbrough) 개방형 혁신(Open Innovation) 이론

3. 포터의 경쟁 전략 (Porter's Competitive Strategies)과 4가지 경쟁 요소(Four Forces)

4. 개발 방법론 - 민첩한 비즈니스 성공을 위한 개발 방법론의 종류와 특징

5. 경영 전략.사업 전략 수립에 필요한 이론들 정리

6. (경영전략.사업전략) 기업의 가치 창출 전략 이론들