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humility 126

중도를 지키고 묵묵히 자신의 길을 걷는다 - 채근담

중도를 지키고 묵묵히 자신의 길을 걷는다 - 채근담 중에서- 덕과 지조를 가지고 올바른 것을 묵묵히 이루어 낼수 있는 중도의 자세가 필요하다. 澹泊之士담박지사욕심이 없고 마음이 맑은 선비는 必爲濃艶者所疑필위농염자소의반드시 사치스러움을 좋아하는 자의 의심을 받게 되고 檢飭之人검칙지인엄격하고 굳센 사람은 多爲放肆者所忌다위방사자소기종종 방종한 자의 미움을 받게 된다. 君子處子군자처자군자는 이럴 때 固不可少變基操履고불가소변기조리지조를 조금이라도 바뀌지 말아야 하며 亦不可太露基鋒笀역불가태로기봉망또 날카로움을 너무 드러내지도 말아야 한다.

humility 2017.06.26

실력있는 개발자 되기

실력있는 개발자 되기 http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20170616090644 실력이 무엇을 의미하는지? 우리는 종종 실력을 이미 알고 있는 지식의 총량으로 착각한다. 실력과 지식의 총량은 희미한 상관관계가 있기는 하지만 사실상 무관하다. 진짜 실력은 임기응변이기 때문이다. 실력은 주변상황에 휘둘리지 않는 집중력이다. 해결해야 하는 문제가 무엇인지 알아채는 감각이다. 처음 본 문제를 해결하는 능력이다. 이러한 임기응변, 집중력, 감각, 그리고 능력은 이미 알고있는 지식으로부터 나오는 것이 아니다. 그것은 본질에 다가가기 위해서 감내해온 고통, 불면의 밤, 좌절, 환희, 이런 것으로 점철된 뜨거운 경험에서 나오는 것이다. 그래서 실력은 지식의 ..

humility 2017.06.16

0% 자리가 득위(得位)의 비결이다

70% 자리가 득위(得位)의 비결이다70%의 자리에 가라. 자기 능력이 100이면 70의 역량을 요구하는 곳에 가는 게 득위(得位)다. 30%의 여유가 정말 중요하다. 이 여유가 창조성으로, 예술성으로 나타난다. - 신영복, ‘담론’에서 현재 하고 있는 일을 더 잘하기 위해서 다른 지식이나 기술을 통해서 문제를 극복하고 다양한 관점에서 해결할 수 있는 능력을 발휘 하자는 말로 해석된다.항상 똑같은 일이라도 매번 다르게 더 좋게 더 좋게 를 하려면 새로운 생각과 노력을 할수 있는 여유가 30은 필요하다. 반대로 70의 능력자가 100의 역량을 요구하는 자리에 가면 실위(失位)가 됩니다. 그렇게 되면 자기도 파괴되고 소임도 실패합니다. 바람직한 것은 미리 130의 실력을 갖춰놓고 100의 자리에 앉는 것이 ..

humility 2017.06.11

금의환향과 좌천에서 배우는 인생 역전의 지혜 -현경병, ‘중국을 만든 사람들

어디에서든 자신을 갈고 닦아 실력을 기르면 언젠가는 역전의 기회를 잡을 수 있습니다. 교만을 멀리하고 주어진 현실에서 늘 최선을 다한 사람에게 승리의 월계관이 돌아간다 금의환향과 좌천에서 배우는 인생 역전의 지혜 항우는 진나라를 멸망시킨 뒤 고향 팽성으로 돌아가며 천하의 주인이 된 자신을 빗대 금의환향(錦衣還鄕), 즉 ‘비단옷을 입고 돌아간다’는 말로 명분을 삼았다. 반면 유방은 항우의 견제로 서남부 험준한 변경 한중으로 귀양가듯 쫓겨나자 이를 빗대 좌천(左遷)이라는 용어가 생겼다. 그러나 결과는 좌천을 당한 유방의 승리로 귀결되었다. - 현경병, ‘중국을 만든 사람들'

humility 2014.10.28

리더는 점수를 받는 사람이 아닌 점수를 주는 사람 - 마이클 노박

성공은 리더가 사람들에게 자부심을 심어주기 위해 사용하는 자산입니다. 리더는 점수를 받는 사람이 아닌 점수를 주는 사람 젊었을 때는 맡은 일을 혼자 처리해낼 수 있는 자립심이 있어야 하고, 자기가 한 일에 대해 신뢰를 받는 것이 중요하다. 하지만 지위가 높아질수록 점수를 받는 것보다 점수를 주는 것에 관심을 가져야 한다. 내 성공에 의기양양해 하기보다 다른 사람의 성공을 축하해 주는 것이 훨씬 더 중요하다. - 마이클 노박

humility 2014.10.24

성을 쌓는 자는 망한다. - 톤유쿠크

성을 쌓는 자는 망한다. “성을 쌓고 사는 자는 반드시 망할 것이며 끊임없이 이동하는 자만이 영원히 살아남을 것이다.” 울란바토르 근교에 있는 돌궐제국 명장 톤유쿠크(Tonyuquq) 비문 마지막 문장을 보면서, “내 후손들이 비단옷을 입고 기와집에서 살 때 내 제국은 멸망할 것이다”라 했던 칭기즈칸의 경구를 떠올렸다. - 이석연 저, ‘책, 인생을 사로잡다’에서

humility 2014.10.23

더 많이 양보할수록 더 많이 돌아온다.

더 많이 양보할수록 더 많이 돌아온다. 나만 돈을 벌고 상대방은 빈손인 사업이란 절대 불가능하다. 상대의 이익을 먼저 생각하고, 한 푼이라도 더 차지하려고 아등바등 하지 않는 것이 중요하다. 상대에게 이익이 없다면 내게 돌아올 이익도 없다. 다른 사람이 먼저 이익을 얻도록 양보해야 한다. 그러면 마지막에는 나도 큰 이익을 얻을 수 있다. - 리자청 청쿵 그룹 회장

humility 2014.10.16

좋은 것이 좋은 것이 아니다.

좋은 것이 좋은 것이 아니다.정상의 기업들이 계속 자리를 지키는 가장 큰 이유는 좋은 경영 때문이다. 이런 회사들은 고객의 소리에 귀 기울이고, 고객이 원하는 제품을 더 잘 만들도록 하는 기술을 개발하고, 시장 트렌드를 주의 깊게 관찰하여 가장 큰 이익을 보장하는 분야에 체계적으로 투자한다. 그리고 이런 좋은 경영으로 인해 그들은 어느새 시장의 리더십을 잃게 된다. - 클레이튼 M. 크리스텐슨 교수, ‘혁신기업의 딜레마’에서 짐 콜린스 교수는 ‘좋은 것은 위대한 것의 적이다’고 주장합니다. 지속적인 성장을 위해선, 좋은 것이 아닌 위대한 것을 목표로 삼아야 한다.

humility 2014.07.24

태도는 외모나 타고난 재능, 기술보다 더 중요하다.

외모, 재능, 그리고 재산 보다 더 중요한 것내게 있어서 태도는 교육, 재산, 환경, 성공과 실패보다 더 중요하다. 또한 태도는 외모나 타고난 재능, 기술보다 더 중요하다. 태도는 회사, 가정을 일으키기도 하고 무너뜨리기도 한다. 중요한 것은 우리는 하루하루 자신이 취하는 태도를 선택할 수 있다는 사실이다. - 척 스윈돌 (Chuck Swindoll)

humility 2014.06.16

‘선배처럼’이 아닌, ‘선배보다’를 꿈꾸자

선배는 먼저 배로 고생하는 사람이다. 선배가 불확실하고 불가능한 일을 이뤄내면 후배들은 그 길이 더 이상 불가능하다고 생각하지 않는다. 그게 선배가 할 일이다. 후배는 나중에 몇 배로 고생할 사람이라는 뜻이기 때문에 ‘선배처럼’이 아니라 ‘선배보다’라는 꿈을 가져야한다. - 이상화, 올림픽 금메달리스트

humility 2014.05.30
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